L’organisation ambidextre


Une organisation ambidextre pour explorer les futurs modèles de l’entreprise

L’enjeu : rendre votre organisation ambidextre afin de lui donner la capacité de s’adapter aux changements.

Dans un monde de plus en plus Volatile, Incertain, Complexe et Ambigü (VICA), les entreprises doivent s’adapter à des changements de rupture (technologiques, numériques, sociétales …) sous peine de sortir du jeu.
C’est pourquoi nous proposons un parcours d’exploration complet et adaptable afin de leur permettre de prendre du recul sur leur quotidien pour s’aventurer sur de nouveaux chemins.

Prêts à explorer ?

L’organisation ambidextre de l’entreprise

L’innovation incrémentale (faire un peu mieux la même chose)  ne suffit plus ; le changement de modèle d’affaire est nécessaire. Or les nouveaux modèles d’affaires entrent en conflit avec l’ancien, annihilant les efforts de changement de l’organisation.

Pour pallier à cela l’organisation doit devenir ambidextre, c’est à dire être capable à la fois  :

  • d’exploiter le modèle existant car c’est la survie à court terme,
  • d’explorer les futurs modèles d’affaires car c’est la survie à moyen terme.

Nous proposons un programme adapté à votre organisation. Il s’agit de la rendre autonome, pour transformer les résultats de l’exploration en produit d’exploitation.

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organisation ambidextre explorer exploiter ocean bleu
ambidextrie organisationnelle ocean bleu

Comment développer l’ambidextrie organisationnelle ?

Le terme « ambidextrous organization », développé dans les pays anglo-saxon pour parler de la tension entre exploiter – explorer est aujourd’hui bien documenté. Fort des résultats de la recherche et de notre expérience avec de multiples types d’organisation nous proposons de travailler sur 3 piliers pour gérer les paradoxes de la transformation :

  • l’innovation, à travers le portefeuille de projet innovant
  • l’écosystème, et la capacité d’ouverture de l’organisation ambidextre
  • la culture de l’entreprise à travers entre autre de ses modèles mentaux

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Un processus intrapreneurial au sein de votre organisation

En mobilisant nos méthodes d’innovations, nous proposons aux décideurs et à leurs collaborateurs un ensemble d’interventions visant à changer la culture de l’entreprise, à s’ouvrir aux écosystèmes propices à la transformation et à réussir les projets d’innovation.

  • Acculturation : instaurer une culture de l’innovation à travers des ateliers, des formations, des évènements types Hackathon, learning expedition,
  • Incubation/Accélération : mettre en place un lab d’innovation afin d’explorer et de tester de nouveaux modèles économiques,
  • Excubation : externaliser ses projets d’innovation à travers un dispositif souple alliant logique d’exploration et d’investissement.

Nos approches : Blue Ocean Strategy, Design de Services, Business Model Design,  Effectuation en action, Lean Startup,  …

Nous travaillons en partenariat avec Bloom-up pour la partie digitale de notre offre.

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